25.06.2021     6 минут на чтение статьи

Поделиться страницей с друзьями:

«Почему мы должны это делать? Это пустая трата времени », — это то, что я слышу, когда дело касается обзоров производительности. Те из нас, кто работает в сфере управления персоналом, понимают; это необходимые документы, на заполнение которых у руководителей уходит время, а на заполнение — у ваших сотрудников. Многие менеджеры не любят выставлять оценки сотрудникам, а у тех, кто это делает, могут быть предубеждения. Так зачем заполнять обзоры производительности и что писать? 

Причина № 1, по которой сотрудники отдела кадров хотят, чтобы вы выполняли анализ производительности, — это документация. Если у вас есть сотрудник Rockstar, который преуспевает в своей должности, проверка эффективности может превратиться в возможное повышение и / или повышение по службе в будущем. С другой стороны, если у вас есть сотрудник, который нуждается в улучшении, обсуждение с ним может помочь ему встать на правильный путь. Вы хотите дать кому-то шанс стать лучше, прежде чем вносить какие-либо постоянные изменения в свои записи. Показывая сотруднику, в чем его слабость, вы можете помочь ему найти возможности внутреннего или внешнего обучения, которые могут помочь им перейти на следующий уровень. 

Пять способов улучшить процесс проверки эффективности

1. Рассмотрите возможность создания кратких форм или кратких вопросов в вашей системе управления персоналом в качестве примеров для менеджеров, чтобы они не чувствовали себя увязшими в бумаге. Мой первый обзор эффективности был почти 10-страничным, но у менеджеров в современном обществе нет времени, чтобы закончить 10-страничный обзор. Наши обзоры адаптации, например, включают от трех до шести вопросов для сотрудника и от одного до трех вопросов, которые необходимо заполнить руководителю. Мы планируем сократить наши ежегодные обзоры, чтобы больше сосредоточиться на диалоге между менеджером и сотрудником, но при этом оставить раздел о рейтингах и постановке целей. 

2. Предложите 30/90 или 60/120-дневные обзоры для новых сотрудников в рамках вашего процесса адаптации. Это позволяет менеджерам находить время для встреч со своими новыми сотрудниками, чтобы убедиться, что они на пути к успеху. В 60/120-дневных обзорах задайте основные вопросы об опыте сотрудников, спросите, что можно улучшить, спросите, есть ли у них какие-либо идеи, которыми они хотели бы поделиться, спросите, понимают ли они свою роль и нужно ли им что-нибудь, чтобы помочь им добиться успеха и спросите, кто был им полезен. Целью должно быть двустороннее общение, чтобы гарантировать, что и компания, и сотрудник заинтересованы друг в друге. Если сотрудник и компания не подходят друг другу, важно выяснить это раньше, чем позже, чтобы можно было внести изменения. 

3. Ставьте перед собой реалистичные цели. Работайте с сотрудниками над установлением конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и ориентированных на время (SMART) целей, которые будут пересматриваться в ходе ежегодного цикла проверки. Независимо от того, сосредотачиваетесь ли вы на управлении по целям (MBO) или ключевым показателям эффективности (KPI), ставьте цели как можно более объективные и достижимые. Позвольте гибкости с целями; Если бизнес нуждается в изменениях, позвольте вашим сотрудникам обновить свои цели, чтобы они соответствовали новым целям. Эти и другие методики вы можете изучить в Академии управления персоналом: https://maup.com.ua/ru/index.html

4. Не оценивайте всех как среднего. Избегайте предвзятости центральной тенденции, поскольку ваши сотрудники, скорее всего, будут работать иначе. Выделите время, чтобы тщательно проанализировать производительность каждого сотрудника и адаптировать их к результатам их работы. Вы должны быть честными и точными с отзывами, поскольку они могут считаться юридическими документами. 

5. Сотрудников не стоит удивлять своей оценкой эффективности. Менеджеры должны регулярно общаться со своими сотрудниками, например, еженедельно проводить индивидуальные встречи. Таким образом, сотрудник и менеджер могут прикоснуться к проектам и любым препятствиям, которые могут у них возникнуть, и убедиться, что все идет по графику. Если сотрудник не работает, менеджер должен сообщить об этом сотруднику и определить способы работы с сотрудником, чтобы сотрудник добился успеха. Это выигрыш как для компании, так и для сотрудника. 

Мы понимаем, что анализ производительности и встречи с вашими сотрудниками отвлекают от вашего напряженного рабочего графика. Но поощрение ваших сотрудников к успеху и постановка целей SMART могут привести только к успеху сотрудника и организации. Обсуждайте эффективность работы со своими сотрудниками чаще, чем раз в год; во время встреч один на один обсудите, как у них дела, чтобы не было сюрпризов. Вы можете предложить краткие обзоры производительности, поэтому это не так много бумаги, но у вас все равно должны быть объективные, определенные обзоры, которые документируются, чтобы производительность была ясной.

Последние записи:

  • Беспроводные наушники Samsung Galaxy Buds приближаются к официальному запуску25.01.2019 Беспроводные наушники Samsung Galaxy Buds приближаются к официальному запуску Samsung Galaxy Buds - это беспроводные наушники нового поколения, которые только что появились на сайте Bluetooth SIG. Они будут доступны в черном, белом и желтом цветах и иметь 8 ГБ встроенной памяти. Сертификация также […]
  • Предполагаемые рендеры iPhone XI показывают три задние камеры и квадратный выступ09.01.2019 Предполагаемые рендеры iPhone XI показывают три задние камеры и квадратный выступ В следующем году нас ждет новый дизайн iPhone XI, для повышения технологичности будущего смартфона. По данным инсайдера Стива Хеммерстоффера, более известного на просторах Сети как OnLeaks, рендер основывается на данных из достоверных […]
  • Companion аварийный комплект для выживания18.01.2019 Companion аварийный комплект для выживания RINO Ready создала новый персональный аварийный комплект для выживания под названием Companion. Компактный набор для выживания, предназначенный для поддержания жизнедеятельности двух человек в течение первых 72 часов любой чрезвычайной […]
  • Беззеркальная камера Olympus OM-D E-M1X24.01.2019 Беззеркальная камера Olympus OM-D E-M1X Olympus представила OM-D E-M1X, беззеркальную камеру профессионального уровня с очень высокой скоростью съемки и совершенно новый стабилизатор изображения, который поможет как видеооператорам, так и фотографам. Он оснащен […]
  • Новая система шумоподавления QuietComfort Road Noise Control09.01.2019 Новая система шумоподавления QuietComfort Road Noise Control Если во время движения шум дороги превышает вашу любимую музыку, то компания Bose нашла решение. Компания объявила о своей новой системе QuietComfort Road Noise Control, разработанной для подавления всех звуков, которые проникают […]
  • Преимущества тканевый ролет08.10.2018 Преимущества тканевый ролет Компания «Первое оконное бюро» оказывает услуги по изготовлению тканевых ролет по индивидуальному заказу клиента. В отличие от громоздких и тяжелых штор вместе с гардинами, тканевые ролеты более практичны, удобны в использовании, легки по […]
  • Раскрылись некоторые характеристики будущего смартфона Lenovo Z5s21.01.2019 Раскрылись некоторые характеристики будущего смартфона Lenovo Z5s Компания Lenovo готовит к выходу новую обновленную версию смартфона под названием A5s. Гаджет получит 5,45-дюймовый экран с разрешением 1440 на 720 пикселей. Основой устройства станет чипсет MediaTek Helio A22 (MT6761) и 2 Гбайт ОЗУ. В […]
  • Как создать QR-код для VR-очков самостоятельно14.05.2017 Как создать QR-код для VR-очков самостоятельно Подготовительный этап Для начала переходим по вот этой ссылке – это сервис для генерации qr-кодов от Google, разработанный для Cardboard. Все коды делаются исключительно с его помощью. Далее необходимо подготовить гарнитуру: […]
  • iPhone VR: дорога в виртуальный мир14.01.2017 iPhone VR: дорога в виртуальный мир В последнее время средства массовой информации уделяют все больше внимания новинкам рынка VR – устройств, что красноречиво свидетельствует о своевременности инициатив ведущих игроков отрасли – за последний год число конкурентов Google […]
  • Новый фитнес браслет Oraimo Tempo 2 OFB-2014.01.2019 Новый фитнес браслет Oraimo Tempo 2 OFB-20 Компания Transsion Holdings представила в Индии свой новый продукт - фитнес браслет Oraimo Tempo 2 OFB-20. Фитнес браслет оснащен 0,96-дюймовым многоцветным дисплеем IPS с разрешением HD и более крупными шрифтами, что обеспечивает […]
Необходимое зло обзоров производительности: пять стратегий улучшения процесса

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *